Equipos distintos. Un rumbo compartido.
Cada equipo tiene su ritmo. Crea una estructura adaptada a tu trabajo, con un lugar común para plazos, decisiones y entregas.
Mantén claro el trabajo del cliente, del briefing a la entrega.
Llega una solicitud, el feedback cambia el alcance y la fecha de lanzamiento sigue fija. Da a la agencia un lugar para organizar entregas, explicar decisiones y seguir el tiempo de cada proyecto.
Quien retoma el trabajo ve qué se ha acordado, qué espera respuesta y qué está listo para el cliente.
Acordad el briefing
Escribe el alcance en un Doc, reúne las referencias y convierte las entregas en tareas con responsables y fechas.
Organiza la revisión
Usa estados y comentarios para distinguir el trabajo en curso del que espera feedback. Comparte el trabajo relevante con invitados.
Prepara la entrega
Mantén juntos los archivos finales, las decisiones y el historial de tareas. Revisa el tiempo registrado antes del próximo proyecto.
Conecta el descubrimiento, el desarrollo y la próxima versión.
Un roadmap resulta útil cuando el equipo puede actuar sobre él. Mantén conectados las especificaciones, el backlog, los sprints y el contexto de desarrollo aunque cambien las prioridades.
Producto, diseño e ingeniería pueden seguir la misma versión sin trabajar en la misma vista.
Define el cambio
Escribe la especificación en Docs y explora el flujo en una pizarra. Convierte el alcance acordado en tareas del backlog.
Planifica un ciclo realista
Elige el trabajo del sprint, asigna responsables y muestra las dependencias. Usa un tablero para seguir la implementación.
Revisa la versión
Vincula la actividad de desarrollo mediante GitHub cuando esté configurado. Revisa el sprint y lleva el trabajo pendiente al siguiente plan.
Crea una rutina que funcione más allá de esta semana.
Las solicitudes internas, las revisiones recurrentes y los traspasos entre equipos necesitan una ruta fiable. Da a las solicitudes una entrada común y a cada siguiente paso un responsable claro.
El proceso sigue visible aunque se ocupen de él distintas personas.
Recoge la información adecuada
Crea un formulario con los campos que necesita el equipo. Lleva las respuestas a una lista para su clasificación.
Define el recorrido
Establece estados para cada fase y usa reglas para las asignaciones o actualizaciones compatibles. Mantén el procedimiento en un Doc vinculado.
Mantén la rutina al día
Programa revisiones recurrentes, sigue los plazos y consulta el trabajo abierto en los paneles antes de que se acumule.
Lleva una campaña de la primera idea a la publicación.
Una campaña implica más que una fecha de publicación. Reúne el concepto, la producción creativa, las entregas por canal y las revisiones, mientras cada persona sigue su parte del plan.
El calendario muestra lo previsto; la tarea conserva el contexto de la entrega.
Da forma a la campaña
Reúne ideas en una pizarra y escribe el briefing en Docs. Define el público, el mensaje y las entregas antes de empezar la producción.
Coordina la producción
Asigna tareas de redacción, diseño y revisión. Usa campos personalizados para canales o tipos de contenido y un tablero para seguir los traspasos.
Sigue el calendario
Revisa los plazos de la campaña en el calendario. Conserva el feedback en comentarios y habla de las decisiones compartidas en un canal.
Haz que la experiencia sea más fácil de aplicar y transmitir.
Un servicio depende de la calidad del trabajo y de la claridad que lo rodea. Mantén las notas de diagnóstico, las acciones acordadas, los documentos y el tiempo registrado en el mismo proyecto.
El equipo conserva el contexto para continuar cuando el proyecto cambia de manos.
Prepara el servicio
Empieza con una estructura de tareas reutilizable, registra el alcance en un Doc y acordad los siguientes hitos.
Conserva un registro de trabajo
Documenta decisiones, comenta las tareas y graba un clip cuando una explicación práctica sea más útil que otra reunión.
Revisa el esfuerzo
Registra el tiempo de la entrega y consulta la hoja de horas. Usa lo ocurrido para preparar futuras estimaciones y el traspaso.
Sigue la dirección sin perseguir cada actualización.
Los equipos necesitan gestionar los detalles. La dirección necesita ver objetivos, entregas y esfuerzo. Reúne esas perspectivas sin pedir a todos que mantengan otro documento de estado.
Revisa la visión común y abre el trabajo de origen cuando la conversación necesita más detalle.
Acordad el resultado
Define objetivos y metas medibles. Da a los equipos una referencia compartida del resultado que debe conseguir el trabajo.
Prepara la revisión
Elige widgets y filtros para las preguntas que importan: progreso, trabajo abierto y esfuerzo registrado.
Centra la conversación
Revisad el progreso y consultad las tareas relevantes. Registrad decisiones y asignad el seguimiento donde ya trabaja el equipo.
Proyectos separados. Una visión compartida.
Cada equipo puede usar sus listas, estados y vistas dentro del mismo espacio de trabajo. Conecta el trabajo entre equipos mediante documentos, objetivos y paneles, con el acceso adecuado para cada persona.
Haz sitio al trabajo que importa.
Trae tu próximo proyecto a Talqivo. Empieza con una tarea, invita a tu equipo y sigue desde ahí.
Empezar gratis